名利與公器

四月份BACKPACKER雜誌有一個網路調查，題旨是：（美國）國家公園是否應該出售公園設施的命名權？

國家公園裡的設施，例如劇場、展示廳、房舍、座椅等，接受企業捐助設立，並將這些財產冠上捐助者名號，贊成與否？正反雙方各以不同立論盡抒己見。

贊成者以有利於國家公園建設為基調，認為利用企業力量可以達到國家公園本身無法企及的完美層次，並以有品味的博物館捐助模式作法來化除對環境傷害或庸俗化的疑慮。反對者以維護美國傳承為立場，直指國家公園是特殊的歷史與文化表徵，不可與一般混淆並論，捐助者要有為善不需人知的心態和品味，國家公園出售命名權不是解決經費短缺之道。

從這個爭論話題來觀察國內公立博物館近年來對所謂社會資源的運用：正處於發展階段的我國博物館事業，現在正需要更多資源的挹注，但由於政府對公立博物館的年度預算逐年縮減，這現象好比是對正在發育期的青少年，減少他必須吸取的營養一樣。博物館因而轉向尋求各方社會資源，無論人力、物力、財力多多益善，這對博物館的發展應是正面的意義。依現況觀察，博物館在接受社會資源的心態雖開放，但做法還算保守，至少尚未見到出售命名權之爭論。但令人關心的是開放心態的背後，到底存在著如何的博物館理論思維？最不願意見到的結果，就是在博物館成長階段，由於缺乏主見加上外力左右，導致博物館失去成就歷史定位的機會。

60年代，IBM在全世界開始步入資訊化社會的當時，捐贈一個科學展示「Mathematica」給博物館，這是博物館接受企業贊助的成功例子，或可提供思考這個問題的進路。

「Mathematic」是將抽象數學轉化為具象實體的科學展示，由IBM贊助，1961年開始在洛杉磯加州科學中心展出，後又複製兩套分別安置在波士頓及亞特蘭大，一直展出到1998年，歷37個寒暑，是美國運作最久的常態性科學展示。IBM雖是贊助者，但並不要求做出一個IBM樣板的展示，它不是產品展示，而是提供一個兼具知識、趣味、美感的精緻展覽，論其影響，甚至成為許多美國人在成長階段的一段美好學習經驗。這個捐贈案的核心理念在於，贊助者理解到未來它的產品是要提供給受教育的廣大群眾使用，因此（科學）知識的普及和提升，才符合贊助者遠程的企業利益，與其沾沾自喜於眼前名分與小利，不若高瞻遠矚的宏觀氣度與互利共贏的結果。「Mathematic」遂成展示經典。



網路調查的結果是：贊成27％，反對73％。